人才结构中的平衡互补原则，在现代锻造企业的经营管理中起着越来越重要的作用，只有了解了人才结构中的互补定律后，才能更好地用人。
　　用人除了要了解人才的才能互补、知识互补外，还应了解人才中的个性互补。无论在哪一个人才结构里，人才因素之间都存在着个性差异，每个因素的气质、性格都各有不同。例如，有的脾气急，有的脾气缓；有的做事细致、耐心；有的办事麻利、迅速。这些不同的个性特征，都可以从不同角度对工作产生积极作用。如果每名人才都是一种性格、一种气质，工作反而难以做好。例如，全是急性子的人在一起，就容易发生争吵、纠纷。这和物理学上的″同性相斥″现象极为相似。个性互补，有利于把工作做好，中国女排的崛起就是个鲜明的例子。原女排教练袁伟民是这样总结的：″一个队十几个队员应该有各自的个性，这个队打起比赛来才有声有色。如果把她们的棱角都磨光了，那这个队也就没有希望了。″这话讲得非常有道理。一般而论，人才都有着鲜明的个性特性，如果抹杀了他们的个性特征，就等于抹杀了人才，只有把他们组织在一个具有互补作用的人才结构中，才能充分发挥他们的作用。
　　另一方面，还要注意其中的年龄互补。老年人、中年人、青年人各有各的特长和短处，这不管从人的生理特点还是从成才有利因素来讲，大都如此。因此，一个科学的人才结构，需要有一个比较合理的人才年龄结构，从而使得这个人才结构保持创造性活力。明朝开国皇帝朱元璋取得政权后的用人方针就是″老少参用″。他是这样认为的：″十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此则人才不乏，而官吏使得人。″朱元璋的这一用人方针是从执政人才的连续性、后继有人问题出发的。其实，它还有更高一层的理论意义，老少互补对做好工作，包括开拓思路、处事稳妥、提高效率等都意义深远。
　　性别互补也非常重要。物理学上有条规则：″同性相斥，异性相吸。″男女都需异性朋友。人们只要与异性一起做事，彼此就格外起劲，也就是人们常说的″男女搭配，干活不累″。这种情形并非恋爱的情感，或者寻觅结婚对象，而是在同一办公室中，如果掺杂异性在内，彼此性情在不知不觉中就会调和许多。以前的精密锻压公司内，有些部门专是男性负责，有些部门全是女性，并非故意如此安排，实则是因工作上的需要，不得不如此纯男性或纯女性部门中，经常有人发牢骚，情绪非常不平稳。于是有议安置一些异性进去，结果情况大为改观，他们不再那么愤世嫉俗，工作兴趣陡升，工作绩效也大为提高。
　　现在越来越多的人认识到，办公室内若有异性存在，就可松弛{：调节情绪。男女混合编制，不但能提高工作效率，也可成为人际关系滑剂，产生缓和冲突的弹性作用。但是，男女混合编制要掌握一定的规则。在众多男性中只掺杂一位女性，或者许多女性中只有一位男性样做也是不妥的。有效的男女编制至少要有20%以上的异性，同时也望彼此年龄能够相仿，因为彼此年龄悬殊，可能会形成代沟，也会来。现代的年轻人，多半认为男女交往是一件正当的事，对自己的行大多能负责，所以无须过分担心。
　　工作上不可能有男女混合编制时，应经常举办康乐活动或男女多体活动，增加男女交往机会。公司方面也不妨鼓励员工多参加公司芝活动，总的来说，对公司是裨益良多的。
　　平衡互补的用人之道在现代企业管理中，地位越来越重要。期大，越需要在其人才结构中体现这一原则。李嘉诚赏识的人才www.forging1.com

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